今年以来，该县聚焦“项目为王”理念，创新实施“谋储推统”全周期管理机制，通过专班化运作、清单式推进、节点化调度，推动重点项目建设提速增效。

谋篇布局强储备。成立项目谋划“一办三组”，积极发挥项目“指挥部、加工厂”作用，持续谋划储备一批具有战略性、基础性、引领性的优质项目，做大盘子、补齐短板。每周通报谋划项目要件办理情况，晾晒工作成绩。截至目前，共谋划项目120个，已完成可研、备案等前期要件办理86个。

攻坚破难促落地。坚持项目五级包保机制，建立双线协同推进模式，发改部门统筹政府投资项目，工招园专班主抓工业项目，形成分类管理台账。针对集中开工等重点项目建立要素保障联席会议制度，1-2月份召开现场办公会5次，破解用地审批、环评验收等堵点问题13项。省重点计划开工项目已开工3个，开工率42.8%。县重点计划开工项目已开工26个，开工率22.81%，已超序时进度。

精准纳统提质效。构建红、黄、蓝“三色预警”入库管理体系，按月梳理在建项目进度，建立可开工、待入库、已纳统三本动态台账。实行线上预审+现场核验双轨服务。首季度完成31个项目入库。